转载自百家号作者：老方说
任正非曾表示，华为没有秘密，谁都可以学。我觉得，只要愿意学，谁都可以学得会。
企业的经营管理没有秘密，现在华为的“备胎计划”全网知名，但好几年前这个计划就是公开的华为战略，那时候又有几个人注意、重视这个事呢？
不要为了情绪而情绪，特别是做企业的人，理智才是最重要的，你要吸收好的经验，要通过别人的失败去学习。毕竟，通过自己的失败去获取教训，虽然深刻，但太痛苦了，说不定还会被失败淹死。
从这点来说，华为、任正非给我们提供了一个非常好的范本和学习宝库。华为的经验和方法论，对所有企业家都有极大的借鉴意义。不然，雷军为什么背任正非的语录？
任正非和华为，学到一点都是赚了。
万变不离其宗。
这是我最近对任正非和华为经验、方法的一个体会。
一般来说，做企业大体可以分为两条路线，一个是做猎人，利润就是猎物。这种企业以追逐资本回报为第一原则，什么赚钱又多又快做什么，它们本质上是投机主义。
还有一种是牧人，它们以扩大草场和放牧的对象的规模为追求，它们重视成长性和长期性。华为，无疑就是这样的企业。
我们看任正非对华为的顶层设计原则，“以客户为中心”是基础中的基础，是企业的存在根本和利润的来源。
企业的业务、规模和经营策略千变万化，但万变不离其宗，都离不开一个“以客户为中心”的根基。没有客户，其他做得再好也是无根之木，无源之水。
企业的发展规律是从小变大，从弱变强，在这个过程中最有效率的方法就是领导人的水平。
以此而论，遍观企业界，谁的水平能高过任正非？按说总统的水平应该够高了吧，但世界人民看得很清楚，任正非的水平更像是总统。
任正非的方法很简单，就是一个“分”字，分钱，分权，分利益。任正非在华为刚成立的两三年就开始施行员工持股分红计划，根据员工的价值共享确定每个员工的配股额，尽最大可能的团结大多数人站在一条船上。
所以，企业老板必须是个合格的组织者。
在这点上需要注意的是任正非人力资本优先的策略，而这个策略又源于任正非对人才的尊重和人才对于企业重要性的深刻洞察。
企业是利益组织，天然追求利益的最大化和剩余价值，这无可厚非，这是企业的本分。要不企业怎么有钱去发展、有钱给员工分呢？
对有些老板，我还要着重强调一下，任正非的出发点和逻辑是如何把利益蛋糕做大，而很多老板的出发点和逻辑却是“如何分蛋糕”。哪一个优先，更重视哪一个，是利己还是利他，企业的格局和命运都是由此而定下的。有志于未来的朋友对此不可不慎。
另外需要注意的是，要想真正做好这件事，在老板的思想境界到位之后，企业还需要建立起一个科学合理、良性的人才价值评价体系，要做到有规则可循。
再有就是要小心调和理想、利益的平衡，我的体会是企业前期以利益驱动为主、以理想驱动为辅，中后期则反过来，逐渐侧重理想主义。因为人在物质条件满足之后，精神上的需求更为持久，能量也更大。
学任正非和华为，我认为最容易上手的就是任正非的压强原则，只要能够坚持下来，就没有不成功的道理。
用任正非对外表示过的，华为的发展策略极其简单，就是用十几万人以公司每年只增不减的利润份额为弹药，对着一个城墙口进行饱和攻击。再怎么坚固的城墙，被长期火力聚集在一个点上打，不可能不被轰开。华为成为世界第一，是真枪实弹打出来的。
华为有700多位数学家、800多位物理学家、100多位化学家，由此可见任正非、华为对基础科学的重视。对华为这种高科技企业来说，这就是根基了。
比如任正非说过的5G论文和俄罗斯青年科学家，都证明了高知识分子的重要作用。
当然，一般的中小企业想重视也没得重视，你只要把公司的人才重视好都算是成功了。还是那句话，对人才的浪费是最大的浪费。
最后，大道至简，任正非或者说华为的成功，就是以利益为纽带团结了一大批最优秀的人，然后带着最优秀的队伍做成了最优秀的企业。
不要想得太复杂，学一百招，不如学好一招，企业老板们好好想想，到底该怎么借鉴学习任正非的这些经验。
在我看来，只是一个最简单不过的财散人聚，很多老板就做不来，做不好。这也是无可奈何的事。
